Gebiedsgerichte Werking

Resultaatgerichte doelstelingen

Gebiedsgerichte werking is een integrale beleidsaanpak van wijkrelevante thema’s gericht op ‘duurzame ontwikkeling’ en een werkbare actieve participatie van de bevolking dat resulteert in een wijkplan. Deze aanpak moet leiden tot

• een concept waarin een actievere participatie van de bevolking werkbaar wordt;
• de (snellere) realisatie van een meer geïntegreerde werking door de stadsdiensten en het beleid;
• een beleid dat meer gericht is op duurzame ontwikkeling.

Wijkprogramma’s

De wijkprogramma’s vormen de essentie van gebiedsgerichte werking: de coördinatiecel heeft tot taak voor elke wijk van het stadsdeel vijfjaarlijks een wijkprogramma op te stellen, en de voortgang en de realisatie van deze programma’s te bewaken. Het verloop van het wijkprogramma vormt een proces van opmaak tot uitvoering dat volgens een voorafbepaalde werkwijze (4 fases: inventarisatie, opmaak, uitvoering, evaluatie) en samen met een groot aantal medepartners tot stand komt. Grote(re) programmapunten zullen een project uitmaken dat verder uitgevoerd wordt binnen de projectwerking met dien verstande dat de coördinatiecel deel uitmaakt van de stuurgroep van het project en zo mee het project aanstuurt en opvolgt. De coördinatiecel (of gebiedscoördinator) is verantwoordelijk voor de realisatie binnen de planning van het wijkprogramma. Zij blijven dus betrokken en moeten de sturing verder verzekeren.

Organisatie van gebiedsgerichte werking

De cel stedenbeleid zal de gebiedsgerichte werking coördineren. Per stadsdeel wordt op termijn een klein team aangesteld, een coördinatiecel, bestaande uit een gebiedscoördinator en een communicatieverantwoordelijke met administratieve ondersteuning. De administratieve ondersteuning wordt in de beginfase gedeeld tussen de verschillende stadsdelen.
De coördinatiecel heeft als bijkomende opdracht het bewaken van de realisatie van kwaliteitsnormen m.b.t. integrale aanpak en duurzame ontwikkeling bij de samenstelling en de wijze van uitwerking van de wijkprogramma’s. Dit houdt in dat vooraf doelstellingen worden vooropgesteld en dat de effectiviteit van ingrepen wordt nagegaan.

Daarnaast functioneert een programmateam welke bestaat uit de coördinatiecel aangevuld met de meest betrokken stadsdiensten en andere dienstverleners in de wijk. Dit moet op een creatieve wijze ingevuld worden om overbevraging van bepaalde diensten te vermijden en dus werkbaar te zijn. Cruciaal is dat het gaat om die diensten die een actieve bijdrage leveren in de vier fases van het wijkprogramma.

Verantwoordelijkheden en taken:

• het programmateam is een overleg van bovenvermelde diensten die het meest operationeel zijn in de wijk;
• de uitvoering van de vier fases van het wijkprogramma wordt voor een groot deel gedelegeerd aan het programmateam. De bijeenkomsten van het programmateam worden voorgezeten door de gebiedscoördinatoren, de communicatieverantwoordelijke vervult het secretariaat van het overleg en bewaakt de uitvoering van alle afspraken.